Tillämpad planering och styrning av produktionsverksamhet

Mål

Efter fullgjord kurs ska studenten:

• kunna korrekt välja, använda och utvärdera planerings- och styrningsmetoder i olika industriella hållbara produktionsmiljöer och därefter kunna analysera och utnyttja dessa metoder mer effektivt i en alltmer digitaliserad omvärld,
• kunna modellera och med hjälp av en kommersiell programvara lösa och utvärdera linjära kontinuerliga och diskreta optimeringsproblem med syfte att användas som beslutstöd inom hållbara produktionsmiljöer
• kunna förstå grunderna i ett kommersiella affärssystem (ERP) och beskriva dess huvudsakliga funktion samt förstå hur digitalisering kan effektivisera användandet av affärssystemet och dess möjligheter att behandla stora datamängder.

Innehåll

Produktionsplanering och -styrning är ryggraden i verksamheten inom alla tjänsteföretag eller tillverkande företag. I dagens globala konkurrens och digitala omvärld har nya metoder och tekniker för planering och styrning vuxit fram. Traditionella metoder och tekniker inom planering och styrning dominerar trots det fortfarande och kopplat till dessa traditionella planeringsmetoder används ofta optimering som beslutsstöd. Kursen är därför uppbyggd kring en del som fokuserar på modellering av optimeringsproblem samt tre delar som tar upp ett antal existerande planeringsparadigmer.

• Den första delen är baserat på optimering som beslutstöd, där fokus ligger på att formulera, lösa och utvärdera lösning av kontinuerliga och diskreta optimeringsproblem, både inom linjär programmering (LP) och heltalsoptimering (HP). Formuleringen gör först matematiskt och därefter skrivs denna formulering om i en kommersiell programvara som sedan löser och presenterar lösning.
• Det första paradigmet är effektivitetsbaserad planering och styrning, med basen i Manufacturing Resource Planning (MRPII) som innehåller Nettobehovsplanering (MRP). Detta paradigm innehåller t ex kundorderstyrning i Huvuplaneringen (MPS) och kapacitetsplanering på alla nivåer inom MRPII.
• Det andra paradigmet är begränsningsbaserad planering och styrning med begränsningsteorin (TOC) och trumma-buffert-rep (DBR). Detta paradigm innehåller tillämpad DBR.
• Det tredje paradigmet är leanbaserad planering och styrning med taktbaserad planering och innehåller t ex Mixed-Model-Scheduling inom Final Assembly Scheduling.

Vart och ett av paradigmen innehåller avancerade metoder och tekniker men även utvecklingen inom digitalisering och hållbarhet. Hur digitalisering och affärssystem (ERP) används inom de olika paradigmen diskuteras tillsammans med påverkan på hållbarhet. Slutligen studeras s.k. hybridsystem där metoder och tekniker från olika paradigm blandas för att kunna uppfylla mer komplexa behov utifrån ett produktionsstrategiskt perspektiv.